人才戰略


人才培養目標

建設“核心人才高地”

構建“三三制”核心人才體系

逐步建設一支“總量增長適度、結構配置優化、素質提升較快、核心人才輩出”的人才隊伍

人才價值觀

人才是企業發展的第一要素、第一資源、第一推動力,是轉型之要、生產之本、活力之源。按照“數量充足、素質優良、結構合理、專業匹配”的要求,控制員工總量,提高員工素質,堅持以用為本,培養引進并重,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

人力資源結構

一、公司人力資源狀況

截止2011年底,公司共有員工700余人,經營管理人員和專業技術人員占在冊人員總數的68.3%,技能操作人員占在冊人員總數的20.2%,其他輔助崗位人員占在冊人員總數的12.5%。在經營管理和專業技術人員中,按學歷劃分,具有本科及以上學歷占36.1%;具有大專學歷占25%;具有高級職稱占3.2%;具有中級職稱占11%

二、公司人力資源特點

1、公司初步形成了一支職業素養好,有較高的市場意識和協調能力,熟悉經濟運行規則,善于經營管理,在生產經營和資本運營等方面具有較高造詣的領導班子隊伍。

2、一部分專業技術骨干完成了向經營管理復合型人才的轉變,一批熟悉企業經營管理、資本運作等的高素質的復合型經營管理人才逐步成長起來,為公司參與建筑市場競爭和戰略目標的實現提供了基本的人才條件。

3、近年來交通基礎設施建設快速發展,通過大項目、大工程造就了一批科技骨干人才和管理人才,提高了項目的技術含量和企業的自主創新能力,為公司的科技進步和擴大市場提供了人才和智力支持。

4、人才總量規模增加和人才隊伍結構的明顯改善,基本滿足了公司生產經營和發展的需要。主要體現為近年來公司人才資源總量適度增長,人才密度提升較快。人才隊伍學歷檔次提高,中高級職稱人才逐步增加,人才隊伍年齡進一步年輕化,人才隊伍結構在學歷、職稱、年齡等方面得到明顯改善。

5、近年來企業培訓理念更新,極大地推動了人才資源隊伍開發工作的開展。培訓已經成為企業生產經營的第一道工序,企業自主培訓工作明顯加強。培訓作為企業投資活動,在盤活人力資源存量、提高人力資源增量、優化人力資源結構、提升人力資源素質、加速人力資源向人力資本轉變方面發揮了關鍵性的作用。

6、人才屬地化管理逐步實現,通過自主校園招聘接收應屆畢業生、社會招聘和員工舉薦等方式招聘優秀的專業技術人才,為公司的發展壯大提供了強有力的人力資源保障。

三、公司未來三年人力資源發展規劃

在知識創新、科技創新、管理創新不斷加速的時代條件下,人力資源已成為最重要的戰略資源。企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才優勢,誰就擁有了競爭優勢,誰把人才優勢轉化為知識優勢、科技優勢、管理優勢,誰就贏得了競爭的主動權。為突破公司發展進程中的人才瓶頸,公司積極推進“人才強企”戰略,以加強人力資源能力建設為核心,以創新人力工作機制為動力,以優化人力資源隊伍結構為主線,以培養選拔高層次人才為重點,以強化人力資源激勵為突破口,緊緊抓住培養、吸引、用好人力資源三個環節,集聚各類優秀人力資源,為公司的做強做大提供強有力的人力資源保證和智力支持。

1、總量增長適度

人力資源的總量規模與企業的發展規模相適應,人力資源的適度增長與企業需求總體平衡,引進對象主要是企業緊缺的專業人才,目的是解決企業需求、優化隊伍結構、提高隊伍素質。到2014年,人力資源總量保持在1000人左右。

2、人力資源結構合理調整

人力資源結構調整與企業轉型相適應,引進和培養市政工程、城市軌道交通工程、鐵路等方向專業技術人才,到2014年,市政工程、城市軌道交通工程、鐵路等方向專業技術人才占人力資源總量的30%左右。

3、屬地化人力資源所占比例逐步加大

屬地化人力資源引進規模逐步加大,每年引進比例占當年引進人力資源總量的80%,到2014年屬地化人力資源占人力資源總量的20%左右。

 

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